每年9月是全国质量月，9月是秋收的季节，今年的冰球突破质量月活动收成满满，硕果累累 。9月26日一年一度的冰球突破质量月活动总结暨赞美大会在公司总部进行，今年是公司进行的第7个“质量月”活动，今年的活动主题是“打造质量强国，建设质量强企，钻营高质量发展” 。
凡是从前，皆为序章
首席质量官曹斌副总经理对证量月活动进行总结 。“凡是从前，皆为序章”，今年岁首冰球突破就拉开了整年质量提升专题活动的序幕，5月起更是发展了一系列丰硕多彩的活动 。
优良传统，传承光大
今年的技术（检验、灯检）大赛共计有82人参加，覆盖江奥、研发和海润三大系统，通过理论考试与现实操作，成就累加，最终有25人斩露头角，技术角逐的发展有力的激励了检验人员钻研业务的周到，推进了岗位练兵，切实提高药品检验能力和操作技术水平，推动“人人都是质量官”的指标迈上了一个新的台阶 。
建党百年，推进提升
今年恰逢建党100周年，在质量征文项主张规划造订中使用了创新元素，将质量月活动和建党100周年两项主题活动相结合发展，活动共计收到52篇质量征文，从中评比出高质量的文章予以赞美，在提高岗位人员的专业知识及技术水平的同时，也为党的百年华诞献礼 。
为了提高造药人的质量理论知识和治理水平，今年新增了一项活动——GMP知识较量，全员参加《药品出产质量治理规范及附录》线上进建，再选取现场进建秀的大局出现出来，充分展示了各参赛队幼我及团队优良的心灵形貌，最终有6支代表队获得喜人成就 。
积跬步以至千里
为了提高全员的大质量观，强化质量主体责任，实现人人关切质量，今年新增了由人力资源部提议的“质量治理好建议、好点子”的征集活动，在两周内共网络到93条合理化建议，其中江奥职能系统8条、江奥质量系统28条、药物钻研院33条、营销公司17条以及海润公司7条，以上网络的建议均来自于各系统的各个岗位，他们结合日常工作提出提高产品质量、工作质量、改善工作流程及美满工作步骤等建议 。另表主办部门从中筛选出10条必要多部门协调沟通的合理化建议，约请有关人员参与了“质量文化建设各人谈”座谈会，此项活动的发展，让员工相互进建、相互提升质量意识，参加到公司质量治理的会商中来，由于只有人人关注质量，能力发现问题，解决问题，形成良性循环的治理 。
创新刷新，增量增效
今年为了激励各人充分进建三力三懂，真抓实干产生三力三懂典型案例，质量月活动期间对创新项目以及质量提升性项目进行征集，其主张是提高造药人的专业知识技术及专业技术水平，同时也提高质量治理水平，通过增量的统计方式，截止目前共计给公司降低了不低于500万元的治理成本 。
争先创优，设置楷模
在赞美环节，对今年质量月活动中获得优异成就的幼同伴进行赞美，宣告荣誉证书及激励奖金，但愿各人再接再严，明年再创佳绩，同时但愿有更多的新面庞呈此刻质量月活动中来 。
质量工作，将来瞻望
最后，冰球突破总工程师陈祥峰对2022年的质量月工作提出新的要求 。首先陈总工对今年的质量月活动进行了充分注定，一是注定今年活动的项目越发丰硕多彩，与往年相迸仔突破性的提升 ；二是注定获得的成就，各系统通过 “三力三懂”的进建获得直接经济效益相当可观，如质量系统进建“三力三懂”，使用各类质量治理工具，通过项目增量的工作大局获得了显著的直接经济效益，截止8月份，质量系统治理用度累计同期对比降落了18% 。
瞻望2022年质量工作，陈总工沉新对“大质量”进行了界说，它不仅仅蕴含产品质量、工作质量、服务质量、治理质量，更着沉突启程展质量的“大质量”观，进展各人在2022年持续设置“大质量”观点，以坚守“质量第一、效益优先”，全方位提升企业治理水平，推动企业高质量发展 。
陈总工建议各系统在2022年都要依照增量的思路发展活动，目前医药局势极度严格，公司目前处于关键时期，老产品销售额不休下滑，新产品还未能添补损失，还必要有2-3年的过渡期，而在此期间正是我们“建炼内功”的最佳时期，要充分利用好“三力三懂”做好企业治理，挖掘问题点，削减内卷景象，为2022年质量月活动的发展获得更好的成就 。